Le modèle d’entreprise libérée est un modèle récent dont le principe est de placer l’humain au centre de son fonctionnement. Ce concept est né aux Etats-Unis il y a une vingtaine d’années. Le but de ce système est de supprimer les hiérarchies, afin de laisser la liberté aux collaborateurs de prendre des initiatives plutôt que de leur imposer des tâches. Le modèle d’entreprise libérée se base sur un climat de confiance et de valorisation des salariés, qui peuvent alors s’exprimer librement tout en mettant à profit leurs compétences et leur créativité.
L’entreprise libérée, c’est une organisation qui se développe avec une philosophie dite « Agile ». Un concept innovant avec un nouveau modèle de management : le management libéré.
L’entreprise libérée : vers une organisation sans hiérarchie
Le management est actuellement, et historiquement, basé sur l’idée qu’une hiérarchie doit gouverner au sein d’une société. Contrairement à ce que nous connaissons, le modèle de management libéré, ou entreprise libérée, est un mode d’organisation sans hiérarchie pyramidale et qui se base sur une idée : « c’est celui qui fait, qui sait ». Les salariés évoluent ensemble et en interdépendance.
Le modèle de l’entreprise libérée c’est avant tout une mentalité, puisque l’on bouleverse les codes du management classique. Le dirigeant accepte de déléguer et fait pleinement confiance à ses collaborateurs. Ce système de management doit être partagé par tous, puisque les responsabilités, tout comme les décisions, sont déléguées.
Plus de hiérarchie, plus d’organisation ? Ce système n’est pas pour autant synonyme d’anarchie. Même s’il n’y a plus de hiérarchie, des règles sont définies collectivement afin d’organiser l’entreprise et les libertés de chacun.
Le modèle d’entreprise libérée chez Anikop
C’est Nicolas Perroud, fondateur et directeur de la société Anikop, qui a souhaité mettre en place ce concept d’entreprise libérée. Une aventure qui a officiellement débuté en 2016. Depuis, les salariés s’auto-dirigent et de prennent des décisions. Ils sont pleinement autonomes et gèrent leur travail comme ils l’entendent, en organisant leur temps de travail et en se fixant des objectifs personnels.
Chaque pôle et chaque salarié de l’entreprise est libre d’organiser des réunions avec les personnes de son choix, de prendre des décisions de façon autonome et de planifier sa journée selon ses propres priorités. Chacun gère son travail de manière indépendante, comme s’il était son propre manager.
Deux psychologues américains, Edward Deci et Richard Ryan ont démontré en 1985 que la motivation des salariés dans leur travail dépendait de la sensation d’être compétents dans ce qu’ils font, d’être autonomes et d’être appréciés.
Pour Anikop, la mise en place de ce système a été une réussite. D’ailleurs, en 2019, 2020 et 2021, Anikop a été récompensé par sa Qualité de Vie au Travail grâce à l’obtention des labels HappyIndex® / AtWork, Tech AtWork® et AgileIndex®.
La liberté et le bien-être des salariés au cœur de notre organisation
Selon nous, ce nouveau concept favorise une diminution du stress, une augmentation du bonheur et de la satisfaction au travail, de la créativité et de la productivité. Il entraine également un épanouissement au travail et un développement personnel. Placer l’humain au centre de notre activité et de notre développement a toujours été un objectif. Aujourd’hui la passion, la confiance, la cohésion d’équipe et l’entraide sont les valeurs que nous partageons et qui nous rassemblent.
L’adoption de ce nouveau concept managérial a permit le développement de nombreux projets internes. Et toujours dans l’objectif de favoriser le bien-être au travail, nous avons mis en place des activités de bien-être au sein de nos locaux :
- Des espaces de travail décorés selon les envies
- Des paniers de fruits frais chaque semaine
- Des séances d’ostéopathie, de massage amma, des cours de développement personnel ou même de langue de signes
- Une salle de repos aménagée
- Des activités de team building et des challenges sportifs
Dans cette quête de l’entreprise libérée, Anikop a mis en place en 2021 le concept de congés libérés (illimités) pour l’ensemble de ses collaborateurs. Les objectifs sont doubles : s’affranchir des contraintes administratives (réduction de la charge mentale) et améliorer la productivité au travail tout en renforçant les relations de confiance entre toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Plus récemment, la semaine de 4 jours payés 5, ainsi que la transparence des salaires, se sont ajoutées aux mesures déjà en place.
